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      人力资源

      榆林合力天芪生物公司:筑巢引凤,激发人才强企新动能

      作者: 陈泊菡     时间: 2022-06-16     点击: 查询中    分享到:

      栽下梧桐树,引得凤凰来。今年以来,榆林合力天芪生物公司始终把人才作为推动企业发展的第一动力源,积极探索聚才有力、育才有方、用才有度的人才工作机制,持续创新人才培养新途径、新方法,激发职工干事创业活力,为公司高质量发展凝聚人才动能。


      一江春水,汇百川入海之奔腾力

      人才聚,则事业兴。对于全面推进建成现代化、数字化绿色强企的榆林合力天芪生物公司而言,没有哪个时候比现在更加求贤若渴。

      该公司积极推行薪酬改革,实施内部市场化,探索现代化薪酬管理体系,优化薪酬分配结构,突出业绩导向,不断健全完善人工成本与劳动效率挂钩、与经济效益联动的长效机制,按照效率优先、全面考核、有效激励的原则,建立为岗位付薪、为绩效付薪、为能力付薪的宽带薪酬体系;打破合同制、劳务派遣两套体系的旧思想,保持对内公平性,享受与合同用工人员同等薪资福利待遇,真正激发广大职工干事创业热情,从而做大人才增量,构筑企业聚才洼地。

      同时,为了吸引人才、稳定人员结构,增强企业凝聚力,该公司全面推行灵活用工管理制度,明确灵活用工人员的界定、选拔条件、确定方式、引进管理、绩效管理以及备案流程等细则,先后对7名优秀劳动派遣制职工以灵活用工方式签订劳动合同,增强劳动派遣制职工企业归属感。


      燎原烈火,燃鹏程万里之凌云志

      强企之道,重在育人。该公司始终把青年职工当作优良资产,积极探索人才培养方法,对学习能力强的优秀青年职工进行挖掘、孵化、培养,为企业高质量发展提供强有力的人才智力支撑,积极促进全员成才、人尽其才。

      在为职工学习岗位技能、优化业务水平搭建平台的同时,该公司制定下发《内部培训师管理办法》《三功修炼方案》《师带徒实施方案》,利用师带徒”“传帮带等工作模式,把现场当课堂,把问题当教材,把难题当课题,用现场教学、讨论、学习的方式,将理论知识与现场实践结合起来,在现场实践中掌握业务要领,达到学用结合、学以致用的目的,加速青年职工成长为技术过硬、职业素养高的专业性技能人才,呈现出人才培养不断代的局面,厚植技术人才快速成长的沃土。

      创新性开展天芪大讲堂,做到职工需要什么,就培训什么,达到人性化和有针对性;鼓励党员干部和业务骨干上台授课,以培训串讲、讲学互动、课后考核、专题讲座、案例研讨和互动交流的形式,对职工进行精准有效业务技能培训。


      厚植沃土,抚一举千里之奋进心

      功以才成,业由才广。把人才利用好,不断完善机制,最大程度地激发动力,才能够打造出过硬的专业人才队伍。

      结合公司产业发展现状,以生产经营为中心,按照专业挑选优秀人才,组成科研项目攻关组,进行专业技术方面的课题研究,探索出了一条个人集成、优势放大、辐射带动的高技能人才培养新路径。

      在用才方面,榆林合力天芪生物公司坚持整合优势资源,打造具有自身优势和特色专业队伍的工作思路,立足专业化、高素质定位,通过校园招聘会、微信公众号、智联招聘APP等平台累计开展了7场社会招聘、8场校园招聘,引进了18名专业技术人才。同时,借力黄芪研究院专家学者资源共同开发进行各类黄芪探究研究性实验,依托现有平台,让专业技术人才全身心投入到专业技术探索中去,充分发挥专业人才在基层的重要作用。(陈泊菡)

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