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      基层要闻

      陕煤供应链:“筑巢引凤”打造人才高地 “聚才引智”引领高质量发展

      作者: 高钰钰     时间: 2022-06-12     点击: 查询中    分享到:

      筑巢引凤栖,花香蝶自来。人才是企业发展的核心竞争力。陕煤供应链公司秉持尊重人才、培育人才、德才兼备、忠诚敬业、人尽其才的理念,实施人才强企战略,通过做好人才引进,搭建育才平台,畅通成长通道,让职工学习有平台,创新有舞台,激发了职工干事创业激情,为企业高质量发展提供了强有力的人才支撑。


      精选+优选提高人才选拔精度

      人才聚,事业兴。该公司坚持高精尖团队引入+双一流院校招聘+实战型对口人才选聘的人才招录引用模式,通过专场招聘会、专业招聘网站、直播带岗、空中宣讲会、视频云面试等多种招聘途径,加大招聘力度,为求职者搭建精准高效对接平台。先后向西安交通大学、兰州大学等高校,以线上+线下的形式,组织开展了多场校园招聘,累计收到简历800余份,在海量的简历中,按照人岗匹配原则进行择优筛选,最终确定面试人选,最终录用60人左右,几乎平均每13人选择1人发放offer。此外,持续面向社会公开招聘高层次实战型人才,通过员工内部推荐、就业平台推荐、数字化匹配等方式陆续面试540余人,录用到岗100余人,充分发挥高层次人才效应,补齐人才匮乏短板,为公司高质量发展夯实人才储备。

      漫灌+滴灌提高人才培养精度

      强企之道,要在育人。一直以来,该公司持续加大对青年人才的关注力度,结合公司国有体制+民营机制的特点,以建立适合青年人才发展的培养机制为切入点,制定了《人员配置与招聘管理办法》《员工末等调整和不胜任退出管理办法(试行)》《人才培训与发展管理办法》等符合混合所有制企业特点的制度机制,激发青年人才创新创效原生动力。实施青年人才登高计划,将师带徒活动纳入人才培养计划,按照专业对口、分层培养、理论实践结合的原则,实行一对一导师制培养机制,通过进一步完善师带徒约束与激励机制,明确师傅带徒、徒弟出师的标准,实施师徒捆绑考核,带徒成绩既要与绩效工资挂钩,也是师傅业务晋升的重要依据,真正让老师傅传授经验,新职工快速成长,充分发挥高技能人才的传、帮、带作用;通过常态化举办链习青年大讲堂、链习青年小课堂等对员工进行分阶段、系统性的理论知识培训,让课堂产生化学反应,形成做中学、做中教、教学做一体化的共识。运用钉钉、微信、腾讯会议视频等线上平台工具,组织新入职员工开展技能提升在线培训,有计划、有针对性地进行知识技能传授。采用线上视频教学与线下循环录播的培训方式延长了培训时间段,定期将优质的在线学习资源推送给员工,拓展了培训空间,赋予了培训新的动能,使员工无论何时何地都能参加培训学习。通过培训方式的创新,增强了趣味性、提升了培训效率,按下了人才培养的加速键。

      在企业,有未来。下一步,该公司将持续深化三项制度改革,进一步加速人才梯队建设,创新人才招聘渠道,拓宽线上+线下的招聘模式,加强应届生招聘力度及培养力度,扩大公司人才基础,做好稳岗稳就业工作、缓解毕业生就业压力,为公司高质量发展夯实人才基础,以领先的人才赋能公司高质量发展。(高钰钰)

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